銀行とのつきあい方

銀行員の本音が分からない、なんで融資を断られるのか分からない、そんな中小企業の経営者、財務経理の担当者など、資金調達に悩んでいる方へ、銀行とのつきあい方、銀行の内部事情を、元銀行員が教えます。

銀行との上手なつきあい方お教えします

資金繰りや銀行融資対策などについて、更なる知識やノウハウを身につけたい皆様

	銀行とのつきあい方
	誰でも分かる！銀行融資で悩まないための最強マニュアル

再生へ向けて取り組んでいる、様々な事例をご紹介

	2010/03/05	経営者であることを自覚させた　財務・実務の管理体制確立から開始した
	2010/03/05	資金繰りの明確化と粘り強い交渉による運転資金の確保
	2010/03/05	リースバックで銀行返済費用より支出を抑え、社会的信用の保護も実現

その他の事例集

: 売上が大きく減少した場合; 割引した手形が不渡りになった場合; 得意先企業が倒産してしまった場合; 当座預金保有企業が銀行からの信用を低下させる４つの行動; 銀行が決算書を見るポイントとは; 融資を受けたいという情熱の伝え方; 企業と銀行との訪問関係の築き方; 銀行の融資スタンスを把握するために作る表; なぜ銀行は他行の融資残高を聞くのか; 銀行は総額いくらまで融資を出すのか; 赤字でも銀行が融資を出すとき; 信用格付を攻略する; 債務者区分を良くして銀行から融資を受けやすくする方法; あなたの会社は債務者区分と信用格付が決められている; 銀行が融資総額を大きくするとき; 王道の運転資金とは; 銀行の現在の担当者と良好な関係をどう築くか; 銀行員と社長の考え方の違い; 銀行との約束はどこまで守らなければならないのか; 改めて、リスケジュールはするべきかしないべきなのか; リスケジュールが難しくなる？; 年末に銀行は何を言ってくるか; 銀行の考え方を知るために財務分析をどう見るか; 経営改善計画書「外部要因」の書き方・考え方; 役員借入金がある企業の決算書改善; 今後の信用保証協会保証付融資の動向; 中小企業金融円滑化法が終了したら; 実効金利の考え方を企業は知るべき; ABL融資（動産・債権担保融資）の拡充に向けて、中小企業も準備をはじめよう; 役員報酬の払いすぎで債務超過; 役員報酬の意味; 銀行はなぜ他の銀行の融資残高を聞いてくるのか; 赤字企業が銀行からどう融資を受けるか; 「融資してもらえる決算書」を考えるより前に、確認するべきこと; 赤字企業が銀行からどう融資を受けるか; 「粉飾決算」はどのようにして見破られているのか？　まとめ; 銀行が金利を引き上げたいと言ってきた; 「粉飾決算」はどのようにして見破られているのか？　その３; 融資審査を有利にするための資金使途説明方法; 「粉飾決算」はどのようにして見破られているのか？　その２; 銀行融資における決算書・担保・保証人の位置づけ; 「粉飾決算」はどのようにして見破られているのか？　その１; 新規銀行が低金利で融資借換えを提案してきた; 銀行は、なぜデリバティブ取引を推進したのか; 利益が赤字の場合に融資をどう受けるか; 今後の中小企業向け融資の審査手法について考える; 運転資金が必要な理由の銀行への言い方」; 新規銀行が名刺を置いていった場合; 銀行からみた、融資先の「総合採算」; 新規融資も、リスケジュールも、より難しくなるのか？; 返済期間・短期融資と長期融資の基本; 銀行の担当者をあなたの会社のファンにする; 銀行の担当者が上司、支店長を連れてやってきた; 間違いがちな、リスケジュールのタイミング; 実態バランスシートによりあなたの会社は評価されている; 為替デリバティブに対する金融機関の考え方; 中小企業と銀行との関係; 為替デリバティブの損失確定と、その解約資金の借入について; 自社を把握するための三つのものさし; リスケジュール中に新規借入ができるようにする方法; 運転資金の種類と借入の時期等について; リスケジュールの各銀行への返済金額の決め方; 信用保証協会保証付融資においての「見合い」と連帯保証人の問題; 今月に信用保証協会の審査通過率をアップする方法; 緊急保証制度の現状と今後; 返済したい！; 中小企業金円滑化法において銀行はどういう行動をとってくるか; 中小企業金融円滑化法の効果; リスケジュールの誤った選択; 新規事業と既存事業、どちらが融資を受けやすいか; 融資は土壇場でひっくりかえる; 回収できない売掛金を銀行はどう見るか; 経営者も本当は、銀行から借りたお金は返したい; １年前に行ったリスケジュールの経営改善計画作成; 日本振興銀行の破綻についてよくいただくご質問と回答; 全ての融資をまとめて一本化したい; 信用保証協会の攻略法４; 信用保証協会の攻略法３; 信用保証協会の攻略法２; 信用保証協会の攻略法１; 融資を出しやすくするために事業計画書にこれを盛り込む; 銀行の、できる担当者、できない担当者; 銀行が融資審査の返事をなかなかしてくれない; 「これが最後の融資ですよ」は何を意味するか; 輸出入取引（外為取引）があるとリスケジュールはできない？; 建設業などで多い、一括返済の融資が返済できない事態; 銀行の支店長にどうやって顔を覚えてもらうか; 融資に積極的な地方銀行の支店とは; 信用金庫との融資取引の考え方; リスケジュールとセットの資金調達の考え方; 黒字の決算書を作る方法; 銀行の担当者が最近訪問してこなくなった; 銀行の担当者の転勤があった場合にやっておくべきこと; ストック型の借入; 「融資が出るかどうか分からない」という言葉は何を意味するか？; 銀行から資料の提出を要求されたが、自社を警戒しているのか？; 返済が苦しい時にどう返済猶予を考えるか; 担当の銀行員が「他の銀行もあたってみたら？」と言ってきた; 担当の銀行員が、事業融資を受けないかと言ってくることについて; 借入金利を下げる方法; 銀行員が嫌がる決算書; リスケジュール交渉にあたって粉飾決算を打ち明けるべきか？; 試算表を銀行に提出する重要性; 「銀行つきあい日記」のすすめ; リスケジュールを行っても倒産する中小企業とは？; 信用金庫との取引について考える; 見積りを出して受注を獲得する企業の再生方法; 12月は保証協会審査がとおりやすくなる月; モラトリアム法案（中小企業金融円滑化法案）に期待してますか？; 将来性を見て融資; 信用保証協会保証付融資が代位弁済となるとどうなるか; モラトリアム法案の私見; 売上大幅激減の会社の立て直し方; ノンバンクからの借入; できる会社は、今後１年分の資金繰り表を銀行に見せている; 他の銀行が融資を出さないことを銀行はどう見るか; 新規の銀行があなたの会社にとびこんでくるようになる方法; 銀行の得意先係が最も評価される項目とは; 自社の売上を増加させることができる経営者の思考法; 「保証人」の性質; 売掛金がひっかかった時; 融資を希望金額どおりに出させる方法; 親戚・知人からのお金の借り方; 負債」に対する心の持ち方; 当社からの手数料収入も毎月・・・; 経理財務担当者の憂鬱; 講演をやってみると・・・; 金融情勢がどうとか・・・; 銀行員は粉飾決算を見破れない; 銀行員が定期的に訪問してくれるようになる方法; あなたの会社に来る得意先係は融資審査を通したいのですよ。; リスケジュールは成功しますか？; 銀行との融資交渉の秘訣; 返済の延滞をするとどうなる？; 大都市に進出している地方銀行をねらう; 「はい、質問！」銀行から融資を受けやすくするには？; こんなこと雑誌に書いてありましたよ; フランチャイズに加盟するも・・・; 厳しい状況の中小企業経営者の苦悩; 社員が金を使い込んでしまった！; 銀行員は経費削減第一主義; 投資のために資金を借りよう？; なんとかスワップで大損！; 名古屋金利; 銀行対策をやればいいのか？; 旧債振替; 最後のチャンスを生かす; 陣取り合戦; まとめての借換え？; 銀行は粉飾決算をどう見破るか; 新銀行東京の不正融資問題; リスケジュールはやらない方がよい？; 安易な民事再生; 破産した後サラリーマンになれますか？; 信用保証協会の責任共有制度の影響; 手形割引専用銀行; 倒産のニュース; 定期預金を解約できるか？; 銀行から融資が受けられない会社でわれわれがどう資金調達を行うか; 最近黒字転換した企業の資金調達; 融資受けられない＋手形を切っている会社の落とし穴; いつも当期利益が数十万円; 事業赤字の黒字化と未払先交渉の順序について; 赤字垂れ流し; 株式上場が「夢」である経営者の落とし穴; ただ担保を差し出すな！; ハシゴを外される・・・; 毎月500万円→毎月150万円、で払っていけるのか; 銀行が嫌う業種; 売掛金を担保にできないか？; 銀行から聞かれたことのないことを聞かれた; 汚れた貸借対照表; 次の決算が大きく赤字となる場合; 債務超過でも役員借入金が多いから？; 税金を払うのがそんなに嫌ですか？; 新しい決算書が出たら、銀行のスタンスを見る; 新しい銀行からあなたの会社にアプローチしてもらう方法; 資金調達コンサルタントの限界; メインが絞る; 銀行はお金をあげるのではない; 将来期待できる商品や技術; 追い貸し; ビジネスローンのハネ資金; 融資申込みに必須の「資金使途」; 取引銀行を絞る？; 決算書のポイントは３つ; 事業融資は「住宅ローン」ではない; 真に受けてはいけない言葉; なぜ私が銀行融資をテーマにした講演をしないのか？; 戦略と戦術; 資金調達・リスケジュールを「ゴール」と勘違いしてはいけない; 赤字補填の借入の見分け方; 会計データとにらめっこ; 経営者が資産をためると銀行から借りやすくなるのか？; １つの銀行が融資をする量には限界がある; 粉飾決算がばれるとどうなる？; 中小企業の資金調達環境悪化の３つの要因; 資金繰りがぎりぎりの企業; 経営者は腹をくくれ; 「この場面ではこう言う」テクニックは重要か？; 粉飾決算が引き起こすこのような問題; 個人信用情報と銀行融資; 10月から信用保証協会保証付融資が変わる; コンピュータに頼りきってしまっているビジネスローン審査; 「自社の売上をどうやって増やすか」真剣に考えていますか？; １行で3,000万円より３行で3,000万円; 夏休み; 受手余力; 融資予約; お金がなぜないの？; 関係会社を作ると・・・; 資金調達できればいいのか？; 銀行との融資交渉は「口頭」よりも「書面」で; 金融機関の融資停止情報; 売上・利益を増やすための資金調達; 御社の資金調達の目的は「赤字穴埋め」ではないですか？; 会社再生の決断を一か月遅れると・・・; 税金を滞納している企業が銀行から融資を受けるには？; 新規の銀行があなたの会社に融資営業してもらうようにする方法; 高金利融資の金利引き直しを安易に行うと・・・; 担保不動産を競売のおそれから守る方法; 銀行が融資してくれないから？; 創業３年以内の企業の心得; 銀行融資の裏ワザ; 銀行出身の財務担当者を入れる; 銀行取引コンサルタント; 大都市と田舎のちがい; わけのわからないお金の使い方; 日銭商売の運転資金; 事業計画書を使う; 保証付融資が出なくなる？; 銀行員がほしいもの; 融資を受けて会社を大きくしていくために; 最近の商工ローンの傾向; 賞与資金の季節; 決算書をぱっと見て・・・; 税理士に「感情的」ではなく「理論的」なアドバイスを求めよう; 法人成りしよう！; いくら借りられそうかを見分ける方法; 資金調達と売上の関係; 銀行から融資を受けやすいための決算書作り; 売上・利益を分解する; 節税と銀行融資を考える; 商工ローンの貸し渋り; ブラックであってもお金が借りられるか; 簿記３級; 銀行への返済負担が大きい; 現金預金は月商の何ヶ月分ありますか？; 信用保証協会を頭に置いておく; ビジネスローンと決算書; 赤字を埋め合わせるために・・・; にせ税理士を使うとどうなるか; 赤字を資金調達でまかなうことについて; お金があるから１本返済することについて; 遅い銀行員の対処法; 銀行は企業の融資返済能力を見るか？; 銀行にあなたの会社をアピールする方法; 資本の部; 保証付融資の今後の予想; 資金使途; 銀行から融資を受けるための対策とは; 売掛金を割引手形のように使う; 借りすぎ; 会社を引き継ぐと・・・; 引当; 再生; 在庫が・・・; 銀行は貸しすぎである; 直接申込みと紹介申込みとのポイント差; 担保評価の高低; 融資ブローカーに注意しましょう; お金を借りられれば・・・; 一見客の警戒; 最近の都銀の傾向; 転貸資金; 節税のことばっかり考えないで; 「リスケジュール」と「延滞」とのちがい; 決算書を読める力; 試算表; 賞与資金; まとめましょう; 保証付融資で金利を低くする方法; 支払手形を切っている企業の方へ; 名刺をもらう; ○○○に聞くと・・・; 銀行から返事がない時; 小さな金融機関と取引開始するとき; 決算書の裏ワザ; メール; お金を借りるよりもっと大切なこと; このような社長は・・・; 本末転倒です; 新しい銀行から期間1年の融資を提案されたら; ヤミ金に注意; 金利が高くても・・・; 法人と個人事業主の融資の受けやすさ; 口座開設; 2月・8月; プロパー・保証付; 一度断られたからといって・・・; 顧問税理士について; 返済の考え方; 内紛; 知識武装; 毎月「試算表」を作る; 営業マンは審査を通したい; 融資の初心者; ビジネスローンの競争; みんな悩んでいる; 服装; 融資希望金額の根拠は？; リスケジュール後の借入; 新聞記事; 資金繰り表; パート; 実体の見えない科目; 節税と銀行対策; 顧問税理士の作る決算書は銀行向けとなっていますか？; 信用保証協会保証付融資が受けられない？; 決算書を見なければ融資審査ができない; 支払手形がないと銀行は安心する; 銀行に融資を申し込むにあたって・・・; 資金調達の序列; 保証人の署名は自筆で; カードは後のために残しておこう; 開業資金; 支店に訪問する日; 銀行の年末の儀式; 決算説明を５倍うまくする方法; 取引銀行を替えることについて; 銀行は企業の不動産を調査する; 新しいノルマ「不良債権を減らすノルマ」; 銀行の常套句「本部が・・・」; 銀行は銀行の利益を第一に考える; 契約書のコピーをもらおう; あなたの会社の手形割引枠はいくらか、知っていますか？; 延滞となった！; 粉飾決算はバレやすい; 銀行が気にする、融資先企業の兆候; 敷金を担保にする; 「固定資産」はどう見られる？; 決算書はしっかり提出しよう; 借入金利の原理; 不動産担保になりづらい不動産; 銀行は、経営者をどう見るか; 銀行に、現場を見せる; ゴルフ会員権も担保になる; 経営計画書を銀行に出していますか？; 銀行に伝えた資金使途は守りましょう; 保証協会保証付融資からプロパー融資への道; 商業手形割引を銀行に行ってもらうコツ; 支払利息を少なくするために; 銀行員の反応から感触をつかむ; 「保全」さえ満たされていれば借りられる？; 銀行が警戒する融資先企業; 融資を受けるための資料作成は、顧問税理士がなんとかしてくれると思っていませんか？; 商業手形割引はどのように行われるのか？; 「いくらまでなら借りられるのですか？」; 銀行から融資を受けるには、決算書の内容が最重要である; 銀行が融資先企業の決算書を見るポイントを知っておこう; 銀行の担当者が転勤になった！; リスケジュールの要請は、おわびの気持ちを忘れずに; 資金繰りを楽にする強い味方「資金繰り円滑化借換保証」; 銀行とは対等の立場で; 「実質有利子負債」という考え方; 銀行員が見る損益計算書のポイントその2; 銀行員が見る損益計算書のポイントその1; 銀行員は融資否認の理由を言わない; 他人事ではない「金融検査マニュアル別冊」改訂; 銀行は不動産情報の宝庫; ノンバンクからの借入は注意; 格付アップ対策の重要性; 取引のない銀行と接点を持つ方法; 銀行の、「当座貸越」という融資方法に対する考え方; 銀行から疑いの目を向けられる「貸付金」勘定; 根掘り葉掘りの質問; 「要注意先」企業の方へ; 税理士と同伴？; 融資の返答をせかしてはいけない; 資金繰表を作ろう; あなたの会社は「正常先」ですか？; 返済計画は慎重に; 設備資金を自己資金でまかなう; 当期利益より経常利益を重視せよ; 銀行が現在、貸し渋りをしている業種; 納税資金の融資; 成長企業は取引銀行の増加を; ハネ資金; スポット資金; いきすぎた節税は「格付」の低下を招く; 「コロガシ手形貸付」「当座貸越」の返済を求められた！; 後ろ向き資金; 当座貸越; 銀行から簡単に融資を受ける方法; 証書貸付　その２; 融資を受けるための提出資料; 証書貸付; 手形貸付; 長期プライムレート; 短期プライムレート; メイン銀行と、それ以外の銀行のさぐりあい; 自分の会社の記事を切り抜こう; 中小企業の味方「保証協会」; 金利引上げ; 含み損益表; 商業手形割引; 経常運転資金とは; 銀行員はどのように担保土地の価値を評価するか; 取引のない銀行と取引を開始する方法; スプレッド貸という貸付方法を知ってますか？; 貸付の種類; 「保証人」について; 融資の「稟議書」について; 自己査定; 取引する銀行の数について; 「担保」というもの; 融資金利の決め方; 銀行員はここを見ている！〜資金調達で失敗しないために〜; 銀行からの資金調達に失敗しないための基礎知識（２）; 銀行からの資金調達に失敗しないための基礎知識（１）

2012年4月末時点での

337

2012年4月末までの累計

2,931

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