信頼のコンサルタント教育と全社でのバックアップ体制

コンサルタントには全て入社後12カ月間にわたり、定期的な研修を行っております。

その内容は経営・コンサル理論から金融知識、時事問題に至るまで多岐に渡るものであり、フィナンシャル・インスティチュートのコンサルタントとしてどのように中小企業の再生・発展に取り組むか、その心構え・手法・実例を実践的に身につけます。

中小企業の再生には技術的なものだけではなく、精神的な強さ、ある種の泥臭さも要求されます。この特殊な業務は知識だけで遂行出来るものではないのです。

弊社の研修の場合ロールプレイングを多用することもまた特色として挙げられます。

ロールプレイングを、他のコンサルタントと相互にそれを行うことで互いの改善点を確認し、自己成長を誘発させています。
自らの成長を追い続けることが、お客様へのさらなるコンサルティングの向上に繋がる、という弊社独自の取組です。
ロールプレイングについては自主的にも定期的に開催されており、弊社における一つの文化といってもよいと考えております。

また、社外での研修についても、一定の要件を満たすものについては積極的な参加を認めており、各コンサルタントが自らをより高みに置くための努力を行っています。

勉強会は定期的なものからスポット的に行われるもの迄、様々なものを随時行っております。

昨今、経済情勢は好転しないまま流転を繰り返しており、時事情勢に追い付いていけない限り、お客様へのサービスの質を維持・向上していくことは出来ません。
特に金融情勢については、報道されているものについて正確な理解をすることは当然ですが、各コンサルタントの日常業務の中で、お客様との現実の取組により得られるノウハウの蓄積と共有を欠かすことは出来ません。

むしろ、これこそがフィナンシャル・インスティチュートの最大の武器であると言えます。日本全国に300社を超える顧問先を持つことで日本中の経済情勢を常に知るとともに、その内容をまた顧問先の皆様へお返しさせて頂いています。

時には高度な取組手法を学ぶために、提携のお取引先様を講師として招聘させて頂く形での勉強会を行うこともあります。

フィナンシャル・インスティチュートのコンサルタントは学び続け、その成果をお客様に伝え続けるのです。