リフォーム・工務店業の企業様におすすめのサービス

1件ごとの工事の原価管理は出来ているか。予算実績管理はどうか。見積りの積算の正確性はどうか。安易にサービス工事を受けて赤字にしていないか。いずれも、リフォーム・工務店業の会社が黒字化をはかるには重要なポイントです。そこがご相談企業においてはしっかり出来ているのか、特に見ていき、黒字化をはかる方法を考えていきます。

弊社は「破産する前にやれることはいっぱいある」という言葉を合言葉に、99％の面談相談企業に対し、具体的に倒産を回避し、再生していくためのアドバイスを行うことが出来ます。
まずは何よりも、資金繰りがなんとかまわるようにすること。そのノウハウを2時間の中でしっかりとお伝えします。

弊社の強みは、会社再生のコンサルティングを多く行っているコンサルタントが30名以上、正社員として在籍していることです。日ごろから情報交換を行い、そのノウハウをご相談者様にお伝えしております。

面談相談される経営者の4割は、さらに弊社に、顧問契約に入って本格的に自分の会社を立て直していってほしい、と依頼いただきます。

まずは倒産を回避し、それとともに会社の再生のためにあらゆる対策を行っていきます。
その中には、経営者の皆様が今まで行ってきたことを180度変えていただくこともあります。そうしなければ、会社の再生は不可能だからです。

会社を再生させるために、長い間、経営者のパートナーとなって一緒に動いていきます。

顧問契約サービスの詳細は以下をご覧ください。

• 事業再生コンサルティング（顧問契約サービス）

たとえ売上が上がっても、また金融機関からの資金調達ができたとしても、会社そのものの改革がなければ会社は変わりません。他の会社の成功事例をただマネしても、同じような改革はできません。

そこでまず、あなたの会社が何をしなければならないか、を考えることから出発します。

世にあるコンサルティングの多くは、たとえば「資金調達」コンサル、「売上向上」コンサル、「営業販売」コンサルのように、どこか部分的なもののみで活動しています。しかしそれは、あなたの会社の改革を一緒に考え、取り組むものではありません。

なぜなら、売上を上げるにも先にお金は要りますし、お金を借りるにも将来の利益計画があってこそ。住宅建設やリフォームの見込客を集客するためのダイレクトメールの書式はあっても、あなたの会社の地域・顧客に合わせた内容とターゲットの選定、結果の分析と、次にどうするかまで検討できなければ意味はありません。

日頃大変なお仕事をされている経営者である、あなたにならおわかりのはずです。経営とは、ひとつひとつではなく、全てがつながって結びついているのです。どれかひとつだけやって成功する、ということはあり得ません。

詳細は以下をご覧ください。

• 工務店・リフォーム会社の経営者様向けに特化したコンサルティングサービス『儲かる工務店』